Avec un certain recul, je constate qu’il y a une grande volonté de “faire quelque chose pour “bénéficier des apports du Web 2.0 et suivants” ou de ce qui apparait comme ses conséquences.
Ainsi nous voyons apparaitre des projets de Réseaux Sociaux d’Entreprise, des projets qualifiés de Transformation ou d’Entreprise 2.0, voire d’Open Innovation… car il est assez courant que tous ces thèmes soient Lire la suite…
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TRANSFORMATION MANAGÉRIALE et PERSONNELLE ?
L’entreprise doit se reconfigurer rapidement pour s’adapter à son nouveau modèle économique.
La transformation est le processus permettant l’évolution, soit en progression forte, soit radicale, de l’entreprise vers sa cible.
Pour que cette transformation puisse prendre forme en profondeur et s’inscrire dans la pérennité, il convient de Lire la suite…
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Nous sommes les témoins d’un changement radical du mode de fonctionnement des organisations.
Le management hiérarchique, la centralisation de l’information et des décisions, les organisations verticales et cloisonnées, l’innovation par la R&D, l’irresponsabilité sociétale et environnementale, le saupoudrage du Lean Six Sigma, le cost-killing,,… ont largement atteint leurs limites.
Quelque soit sa place, l’Homme dans l’entreprise a besoin de retrouver du sens de son engagement. Les talents et les compétences ont besoin et envie de s’exprimer sans être soumis au cadre structurant.
Les modèles économiques à réinventer, la réactivité des marchés, et une nouvelle ère d’une plus grande transparence de l’information poussent chaque jour chaque entreprise à rechercher sa performance par une agilité collective durable.
L’entreprise prend juste conscience que son rôle ne se limite pas à délivrer produits et services, mais que sa pérennité réside dans sa capacité d’ Innovation.
La Transformation des entreprises est donc indispensable et inéluctable !
Toutefois, celle-ci ne peut se faire seule. Le monde s’accélère encore alors que nous entrons dans l’”Ère du Co“
Q : Qu’entendez vous par “Ère du “Co” ? Lire la suite…
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