Chapitre 1 – Les 7 principales erreurs à éviter
Pourquoi tant de changements échouent ? Pourquoi tant d’entreprises empruntent la spirale des licenciements et du replis sur les activités lucratives en y insufflant de la productivité, du Lean Six Sigma… ?
Et pourquoi leurs Changements ne sont-ils pas pérenne dans ce monde en mouvement ?
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Transformer votre entreprise en Machine à Innover : avoir de bonnes idées ne suffit pas ?
L’innovation est une nécessité économique vitale surtout dans le contexte mondial actuel d’hyper-compétition sur fond de crise économique ; c’est un impératif catégorique. Le concept d’innovation est le seul à pouvoir créer de la valeur ajoutée pour l’entreprise et lui permettre ainsi de survivre dans un environnement hostile.
Pourtant, peu de sociétés parviennent vraiment à innover dans la durée et à en faire leur seconde nature, car beaucoup d’idées reçues freinent ou bloquent la démarche capable de pérenniser l’innovation. C’est là qu’intervient la notion de Machine à Innover (MAI), qui est une approche de l’innovation dans l’entreprise sous un angle à la fois systémique et systématique. Lire la suite…
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Oui, certainement qu’il convient de remettre l’homme au centre de l’entreprise, mais il ne suffit probablement pas de le clamer de façon incantatoire !
J’ai repris, intégralement ci-dessous un excellent billet de Vincent Berthelot , tiré de son blog : http://networkedblogs.com/ – Article de Vincent Berthelot du 15 juin 2011 auquel j’ai apporté quelques compléments personnels. Lire la suite…
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Le mouvement de transformation de l’entreprise vers l’ Entreprise 2.0 est en marche.
Il est irréversible et inéluctable. Les entreprises se doivent de trouver de nouvelles voies de création de valeur par la mise en place d’une structure, d’une organisation auto-adaptative à son environnement rapidement changeant et fluctuant.
Adapter, réorganiser, optimiser, “ré-ingénierer”, re-structurer, délocaliser, “cost-killer”,… ne suffit plus !!
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